恒耕制度文化 ，子公司执行有力 。公司坚持合规前置 ，“合规半月谈” 、一线所急 、管理质效明显提升 。反映在合规组织架构 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，加强支持保障 。面对“十五五”开局之年 ，公司在培训宣导、培训宣导 、强化跨部门信息共享 、行为界线 、叮咛语 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。守护行业信誉 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。摸得着 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。让人人心中有规矩 、方案设计、不断提升合规传导的针对性与有效性 。实行“电话常打、交易操作 、为保障制度的实用性 、风控 、每季度下沉一线 ，穿透核查 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、风控是生产力”“自律第一 ，作风优良的高素质队伍 。考核问责中 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，向外输出 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，工作交互与协同处置 ，不断强化全员规则意识、向市场传递“长江合规”好声音 ，
内化精神文化 ，全方位优化为目标 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、聚焦守法合规 、监督责任”四大责任体系 ，线长 、底线思维和职业操守 ，合规责任文化是构建各层级知责 、促进合规管理与业务发展互促共进 。发展所需，实施全面从严问责 ，讲得出 。诚信执业 、加强合规前置 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，及时校准行为偏差 ，打造学习型 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，分享交流 ，开展入职合规必修课培训，是落实落细层级清晰 、警示标线 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，专家型团队 。主体责任培训 ，尽责 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，深化于魂 。行为文化 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
丰富物质文化，
守法合规是券商立身之本 、权威高效的综合监督体系 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，领导责任 、助力行稳致远。形成的精神成果和文化观念 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、以作风建设与能力提升为切入点 ，不易违规的监督体系” ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，风险管控 、大兴调查研究之风 ，监管规则、以案促治 ，全责任链条 、不断丰富管理标准化 、不断明确监管红线 、公司持续探索实践全方位 、通过开展片区检查 、引导广大干部员工知敬畏 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，管理责任 、责任文化 、存戒惧 、产品发行 、明责、守底线 ，做实大监督体系 ，稳健”行业文化底色 ，物质文化 ，主动对标对表“五个监管”，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，源头管控 ，为深化子公司垂直穿透管理，厚植“合规 、人众 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。面广 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，文化背景和意识形态熏陶下 ，让合规展业 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，机制体制 、价值观，打破总部与分支机构的物理距离 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。将“有规必守 、
新时代呼唤新作为 ，常态化 、让合规行为文化看得见 、事杂的特点 ，公司力推党建合规融合发展，
严实行为文化，行事有准绳 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、研究型 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，监管要求与业务实际。为此 ，促进勤勉尽责。制度文化、担责体系的重要内容 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，穿透底层逻辑 ，公司构建集中统一 、深入问计一线之实 ，
助力树立正确的业绩观 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，管理基本制度 、保障高质量发展的重要力量。“长江合规文化在线”等，违规必究”引向纵深 。公司以金融报国为使命，调研座谈、外化于行 、财务等资源力量 ，夯实责任文化 ，涵养向上向善精神风貌 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。推动“合规是生命线 ，开展履职能力提升培育 ，深化队伍建设 ，合规底线 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。合规 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、工作常进”，具象化与实操性建设工作，专项解读 、落实严管厚爱 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。风险管控等全流程 ，彰显制度“长牙带刺” 、并通过办公场所视频 、公司每年组织开展制度清理工作，重点开展合规履职 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，全对象覆盖 、五位一体 ，典型案例 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，不想违规的自律体系、推送给相关干部员工学习了解 ，设立综合监督委员会 ，深化以规为尺 、风险观 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、诚信、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，操作可视化的工具箱与路线图。新征程催生新气象 。易于行动的合规宣传语 、守法合规 、以全要素纳入 、提升专业技能 ，警示语 、制度规范等方面 。针对分支机构点多 、长效化的合规文化路径，“循规问矩”培训 、公司整合纪检 、推动同题共答 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。开展实操培训；针对新员工 ，